Nuestros Servicios

Nuestros servicios son llevados adelante bajo una precisa metodología de trabajo que nos permite desarrollar la implementación de cada proyecto en plazos definidos y con los medios necesarios, alcanzando niveles de competitividad de excelencia.

"Buscamos construir un traje a su medida para su organización"

Este aspecto fundamental en nuestro know how, garantiza el alcance de los objetivos consensuados con nuestros clientes, a quienes les proporcionamos una solución integral y eficaz a cada uno de sus problemas. Para ello contamos con un equipo de profesionales altamente calificados, tanto en el ámbito empresarial como en el educativo, lo que nos permite ser competentes y a la vez estar actualizados en los servicios que brindamos.

- Asesoramiento
- Formación
(Capacitación y Entrenamiento)
- Implementación de
Soluciones

Cada uno de estos servicios puede ser enfocado en las áreas de trabajo en las cuales nos especializamos.

PRODUCCIÓN

Asesoramiento, Formación e Implementación:

* TPM (Total Productive Maintenance).

* 5S - SMED.

*Definición, re funcionalización y/o mejoramiento de la cadena de suministros desde los proveedores a los clientes.

* Optimización de procesos productivos (aumento del rendimiento -Up Time- y reducción de costos).

* Estudios de métodos y tiempos - Premios por productividad (definición de valores, rangos de premios, metodología de aplicación y negociaciones con gremios).

* Redefinición de procesos productivos y de servicios - Lay out.

MANTENIMIENTO

Asesoramiento, Formación e Implementación:

* Creación y gestión de un tablero de bordo y sus indicadores.

* Estimación de los recursos y planificación del presupuesto.

* Definición de los distintos tipos de mantenimiento a implementar.

* Determinación de repuestos críticos.

* Planificación anual del Mantenimiento Preventivo.

* Cálculo de la vida útil y estudios de fiabilidad en equipos, máquinas e instalaciones.

* Implementación de metodologías de análisis y resolución de problemas.

* Implementación del RCM (Mantenimiento centrado en la confiabilidad).

* Aplicación práctica de la distribución de Weibull en la gestión de mantenimiento.

* Implementación de un sistema de gerenciamiento de activos, según la norma ISO 55000.

* Asesoramiento para la certificación en la ISO 55000.

CALIDAD

Asesoramiento, Formación e Implementación: ­

Sistemas de gestión de la calidad:

* ISO 9000 - ISO 14001 - ISO 17025

* ISO TS 16949.

* ISO 22000 - IRAM 9900. ­

* Acreditación ante el OAA.

Metodologías de gestión de incidentes de Calidad:

* QRQC (Quick Reponse Quality Control).

* AMFE – FEMEA - AMDEC.

* Herramientas para Determinación de Causa Raíz.

* QSB.

* AMDEC.

* Control estadístico de proceso.

RRHH

Brindamos consultoría, formación e implementación en Gestión de Recursos Humanos.

Principales ámbitos de acción:

* Reclutamiento y Selección.

* Políticas Organizacionales.

* Medición de clima laboral.

* Gestión del Desempeño.

* Diseño Organizacional.

* Gestión de cambio.

* Formación de Instructores Internos.

* Polivalencia.

* Recursos Humanos y Normas de Calidad.

MANAGEMENT

Diseño de acciones innovadoras e integrales para el desarrollo del Management de la Empresa, a través de experiencias de aprendizaje contextualizadas, combinando la reflexión, el descubrimiento y el diálogo con metodologías activas, lúdicas y vivenciales.

Principales ámbitos de acción:

* Desarrollo de capacidades relacionadas al análisis y reflexión del vínculo empresa - entorno abordando el entorno empresario actual, los cambios en las organizaciones y los modelos estratégicos, paradigmas actuales, etc.

* Comprensión en profundidad de la dinámica y el funcionamiento de las organizaciones, abordando las principales disciplinas funcionales de una empresa.

* Contabilidad y costos, finanzas operativas, dirección comercial: marketing y ventas, dirección de las operaciones, dirección de personal.

* Estrategia de desarrollo de un pensamiento estratégico, que guíe cada decisión y acción que se emprenda, teniendo en cuenta la alineación con la estrategia de la organización; análisis y reflexión reflejados en plan de negocio, planificación, gestión del cambio, entre otros.

* Desarrollo de las habilidades que exige el proceso directivo como trabajar en equipo, delegar, motivar o evaluar identificando y comprendiendo el impacto del estilo de liderazgo en la gestión de colaboradores.

* Aplicación de herramientas de Coaching Ontológico y Organizacional para lograr una gestión efectiva de los cuadros directivos y mandos medios.

PACC

Programa de Acceso al Crédito y la Competitividad (PACC) El programa tiene por objetivo facilitar el acceso de las MiPyMES a servicios profesionales de asistencia técnica a través de Aportes No Reembolsables, cofinanciando la elaboración e implementación de Proyectos de Desarrollo Empresarial.

Las Pymes pueden recibir ayuda estatal para cumplir sus objetivos de:

* Incrementar su productividad.

* Mejorar la competitividad.

* Desarrollar cash-flows u otras herramientas que mejore la elegibilidad de la empresa para el acceso al crédito.

* Desarrollar tecnologías limpias.

Se otorgarán Aportes No Reembolsables de acuerdo a los siguientes montos máximos por concepto:

Reintegros por Formulación:

Honorarios para la formulación de proyecto: hasta el 100% del costo, tope $4.000.

Reintegro Técnico:

Honorarios profesionales para desarrollar el proyecto: podrá ser hasta el 60% del gasto (hasta 80% en caso de mejoras al medio ambiente) hasta $90.000.

Gastos de traslados de los consultores (pasajes a su nombre): hasta 5% del reintegro técnico.

Adquisición de equipos o instrumentos de medición, ensayos y control: hasta el 25% del reintegro técnico.

Licencias de software y hardware (en proyectos informáticos): hasta el 25% del reintegro técnico.

Fabricación de matrices, moldes, prototipos y construcción de stands: hasta el 50% del reintegro técnico.

Torres Consulting es una empresa inscripta en el listado de Consultores de este Programa, con lo cual puede prestarle a su PYME el servicio de formulación y ejecución de Proyectos de Desarrollo Empresarial, en materia de nuestra especialidad, a fin de que su empresa logre sus objetivos contando con un aporte del Estado Nacional.

CRED.FISCAL

A pedido de nuestros clientes, nuestra consultora gestiona proyectos de capacitación a través del Programa de Crédito Fiscal para Capacitación de la Secretaría de la Pequeña y Mediana Empresa y Desarrollo Regional (SEPYME).

Como integrante de una PYME, puede capacitarse y capacitar a su personal en las temáticas que considere necesarias para desarrollarse, y lo ayudamos a recuperar los gastos en forma sencilla y ágil.

Este Programa Nacional está destinado a promover las diversas acciones de capacitación que pueden llevar adelante las PYMES, con el diseño de planes de Capacitación acorde con las necesidades y objetivos de la misma.

El programa reintegra hasta el 100% de los honorarios pagados por capacitación más los gastos incurridos para gestionar dicho reintegro. La restitución se otorga a través de un Certificado Fiscal endosable y sin fecha de vencimiento, que puede ser utilizado para el pago de impuestos nacionales, tales como: Ganancias, I.V.A., Ganancia Mínima Presunta, Impuestos Internos, entre otros.

Para acceder al programa, las personas físicas o jurídicas deben estar encuadradas en la categoría de MYPYMES y no poseer deudas fiscales ni previsionales exigibles.

Torres Consulting es una empresa inscripta en el listado de Capacitadores de este Programa, con lo cual la capacitación que brinda nuestra empresa puede quedar sujeta al beneficio, si diseñamos y ejecutamos un plan de capacitación a medida de los requerimientos de la empresa y dentro del arco de este programa.

Esta gestión será sin costo adicional para la empresa, lo cual representa una verdadera oportunidad para las PYMES.

 


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