Services spécifiques par fournisseurs de RENAULT

Services spécifiques par fournisseurs de RENAULT

 

DÉVELOPPEMENT:

1-    Méthodologie 8D et 8D Logistique,  Outils pour la Détermination de la Cause Racine

Description du thème: former le personnel dans:
•    Méthodologie 8D y 8D Logistique: interprétation de chacune d’étapes et la manière correcte de remplir les formulaires 8D et 8D Logistique.
•    Outils pour la Détermination de la Cause Racine: L’application et leur utilisation effective, telles comme: analyse du Pareto, Brainstorming, Ishikawa, 5M, 5 Pourquoi.
•    Charge dans le GQE (introduction).

Adressé à:
Les personnes chargés de remplir les documents 8D et que appartient aux services d’Ingénierie, Production, Qualité and Logistique et leurs chefs.

2- Formation d’Auditeurs de Proccess – FIEV
Inclus la formation théorique et pratique, celle-ci doit être realisé dans l’usine du fournisseur.

Objectif
Cette formation a l’objectif de former et valider des auditeurs, pour la realisation de audits dans les proccess de fabrication de l’usine du fournisseur et de leurs fournisseurs de rang N, selon le référentiel FIEV avec une pratique intensive dans le terrain (cela le différence de formations anterieurs).

Adressé à:

Les personnes que seront auditeurs de proccess (internes et externes) et leurs chefs. Et aussi, pour les personnes des services d’Ingénierie, Production and Qualité qui emploi cet outil.

3-Formation d’Auditeurs de Préproduction

Objetif
Cette formation a l’objectif de former auditeurs califiés, pour la realisation de audits de Préproduction.

Adressé à:
Les personnes que seront auditeurs de ce type d’audit et leurs chefs. Et aussi pour les personnes des services d’Ingénierie, Production and Qualité qui emploi cet outil.

PRODUCTION

- Assistance, Formation et Implementation de:

- Optimisation de proccess productifs (augmentation de la performance –Up Time-, et reduction de coûts).
- SMED
- Études de méthodes et de temps
- Prix de productivité (définition de valeurs, rang de prix, méthodologie de aplication et negociation avec les syndicats)
- Rédéfinition de proccess productifs et de services
- Lay-out

MAINTENANCE




Assitance, Formation et Implementation de:

- Creation d’indicateurs
- Tableau de bord
- TPM (Total Productive Maintenance)
- Planification du budget
- Définition des différents types de maintenance à mise en ouevre
- Estimation des ressources
- Détermination de pièces de réchange critiques
- Planification annuelle du Maintenance Préventif
- Calcul de la durée de vie et études de fiabilité dans équipements, machines et installations
- Implementation de méthodologies de analyse et résolution de problèmes

QUALITÉ

Assistance, Formation e Implementation de:
­

Systèmes de gestion de la qualité
- ISO 9000
- ISO TS 16949
- ISO 22000
- IRAM 9900
­

Méthodologies  de gestion de la Qualité
- QRQC (Quick Reponse Quality Control)
- 5S
- AMFE – FEMEA- AMDEC
- Gestion de la Qualité
- Auditeur Interne de Qualité
- Outils pour la Détermination de la Cause Racine
- QSB  (Quality System Basics)
- Contrôle statistique de proccess

(*) 8D et 8D Logistique
(*) AP Audits de Proccess selon référentiel FIEV
(*) APP Audits de préproduction
(*) (Seulement par fournisseurs de Renault)

RRHH

Nous offrons assitance, formation et implementation dans la Gestion de Ressources Humaines.

Principals domaines de action

•    Recrutement et Selection
•    Politiques Organisationnelles
•    Mesure du climat du travail
•    Gestion du Développement
•    Design Organisationnel
•    Gestion du changement
•    Formation de Instructeurs Internes
•    Polyvalence
•    Ressources Humaines et Normes de Qualité

MANAGEMENT

Design de actiones innovatrices et integrales pour le développement du  Management dans l’Entreprise, à travers de expériences de apprentissage dans le context adéquate, en combinant la réflexion, la découverte et le dialogue avec de méthodologies actives, ludiques et vivants.


Principals domaines de action:

•    Milieu

Développement de capacités en relation avec l’analyses et la réflexion du rapport entreprise-milieu, en touchant: la situation du milieu de la entreprise actuelle, la évolution de la théorie de la organization,  changements dans les entreprises et les modèles stratégiques, paradigmes actuels, etc…


•    Entreprise
Compréhension en détail de la dinamique et le fonctionnement des organisations: les fonctions, les proccess, les structures de l’organisation, en touchant des principales disciplines fonctionnelles d’une entreprise.
Contabilité et coûts, finances opérationnelles, direction commercielle: marketing et ventes, direction des operations, direction de personnel.

•    Stratégie
Développment d’une pensée stratégique, pour guider chaque décision et action qui soit prise, en tenant en compte leur adressement avec les objetifs stratégiques de la organisation; analyse et réflexión pour construire un plan d’affaires, planification, gestion du changement, parmi autres.


•    Comportement Humaine
Développement des habiletés qui éxige le proccess directif, tel comme travailler en équipe, déléguer, motiver, évaluer, etc…, en identifiant et comprendant l’impact de la conduit de leader dans la gestion des colaborateurs.

PACC

BÉNÉFICES   FISCAUX


Programme d’Acces au Crédit et la Compétitivité (PACC)
Le program a l’objectif de faciliter l’acces des MiPyMES aux services professionnelles d’assistence téchnique à travers de Apports Sans Devolution, en financiant le design e mise en ouevre de Projects de Developpement d’Entreprises.


Les Pymes peuvent recevoir aide de l’État pour atteindre les suivants objectifs:
•    Augmenter leur productivité
•    Ameliorer leur compétitivité
•    Mise en ouevre cash-flows ou autres outils qui ameliorent les possibilités de être sélectionné pour pouvoir acceder au crédit.
•    Developper des téchnologies agréables avec l’environnement.


Des Apports Sans Devolution se donnent d’accord aux suivantes sommes maximaux:
Rembouserment par Design: Émoluments pour la design du project: jusqu’au le 100% du coût, somme maximale $4.000.
Rembouserment Téchnique: Émoluments professionnels pour developer le project: jusqu’au le 60% du coût (jusqu’au le 80% dans le cas de amelioration du environnement), somme maximale $90.000.


Frais de mouvement de consulteurs (billets a leur nom): jusqu’au le 5% du remboursement téchnique.
Achat de équipment ou instruments de mesure, essais et contrôle: jusqu’au le 25% du remboursement téchnique.
Royalties de software et hardware (dans le cas de projects informatiques): jusqu’au le 25%  du remboursement técnique.


Fabrication de outillages, moule, prototypes et construction de stands: jusqu’au le 50% du remboursement téchnique.

Torres Consulting est une entreprise inscrite dans le listing de consulteurs de ce Programme, donc elle peux donner aux PYMES le service de design et mise en ouevre de Projects de Developpement d’Entreprises. De cette manière des enterprises puevent attendre leurs objetifs avec l’aide de l’État et avec notre soutien professionnel.

CRED.FISCAL

Crédit Fiscal pour Formation


Sous la démande de nós clients, notre enterprise gére projects de formation à travers du Programme de Crédit Fiscal pour Formation de la Sécrétariat de la Petite et Moyenne Entreprise et Developpement Regional (SEPYME). Vous comme une PYME, peux se former et former à leur personnel dans les thématiques qui vous considére necessaires pour le developpement de votre entreprise, et en plus, vous pourrez récupérer vos frais d’une manière simple et rapide.


Ce Programme National est ádressé à promouvoir les différentes actions de formation qui puevent aborder les PYMES, avec un design des plans de formation selon ce que votre enterprise a besoin et vos objectifs. C’est important à dire que le programme rembourse le 100% d’émolements payés pour la formation inclus les frais de gestion du programme.
Le remboursement se donné à travers d’un Certificat Fiscal qui peux être passé à autre personne ou enterprise et qui n’a pas une date d’expiration. Ce certificat peux être utilisé pour le payement d’impôts nationals, telles comme: profits, IVA, impôts internes, parmi autres.


Une aclaration très importante est que pour acceder au programme, les personnes physiques and juridiques doivent appartenir à la catégorie de MYPYMES et n’est pas avoir de dettes fiscaux.


Torres Consulting est une entreprise inscrite dans le listing de consulteurs de ce Programme, donc toutes les formations que nous offrons peuvent accéder à ce programme, c’est à dire nous dessinons le plan de formation  selon ce que vous avez besoin et le même entre dans ce programme. En plus vous avez l’advantage de ne rien payer pour les démarches de entrée au programme.

Nous sommes une Enterprise selectionné et validée
par RENAULT ARGENTINE
 


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